通过高强度的谈判模拟和事后评价

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领导者需要工具来检视自身的行动,也需要方法论来产生新的想法和做法。 “自我领导”的能力正在成为领导力的新要求。 从内心制胜的理念为领导力的提升提供了不可或缺的指引。如果谈判前做过充分准备,协议内容与既定目标的差距一目了然。 此时,我们就会反问自己为什么存在差距,继而反省谈判结果,如“今后的谈判策略如何改进”“如何提升以后的谈判水平”等。 其实,我们在选修谈判学时,最值得重视的便是从准备到谈判再到反馈的全过程角色模拟(尺01631腿131100。 谈判学课程旨在短期内达到教育效果,通过高强度的谈判模拟和事后评价,切实提升学生的谈判技能。 在日常的谈判中,我们同样需要坚持准备、谈判、事后评价的循环练习,由此方能收获显著的学习效果。由于存在刻板印象,她觉得自己有责任站出来,把这一疾病的真相告诉世人。与自己的谈判 不知道这样的情况有没有在你身上发生过。 你第一次去参加一个拍卖活动,主办方发给每个人一个带数字的、用来写出价的示意牌。 拍卖商会问:“目前竞价5美金,有没有出到10美金的。跟其他喜欢讨价还价的人请教一一问问他们都做了哪些事,他们是怎么做的,以及他们因此获得了哪些成果。第10章在场感让船长掌舵 无须匆忙,无须闪亮。” 社会证据可用于谈判前和谈判中。 你可以收集和出示客户表示满意的确认函来增加自己的可信度,证实自己的专业性。 你的谈判对手也有对安全和保障的需求。虽然“妥协”一词耳熟能详,但切不可掉以轻心。

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